Zhejiang Jinyun Hanli Saws Co. ، Ltd. R&D Center
زراعة المواهب وقيادة الابتكار لصياغة ذروة جديدة في تكنولوجيا الصلب الخاصة
في سياق البيئة الاقتصادية الدولية المعقدة والمتقلب والتعديل المتسارع للهيكل الصناعي المحلي ، أصبح الابتكار التكنولوجي القوة الدافعة الأساسية لصناعة التصنيع للاختراق والترقية. تم الاعتراف بـ Zhejiang Jinyun Hanli Saws Industry Co. ، Ltd. ، التي تلتزم بسياسة تطوير "الصلب الخاص ، الدقة ، على شكل خاص" ، كمؤسسة وطنية عالية التقنية ومقاطعة تشجيانغ متخصصة ومميزة ومميزة ومبتكرة استنادًا إلى سنوات من التراكم التكنولوجي. لتوحيد أساسها التكنولوجي وتنشيط القدرة التنافسية الأساسية ، أطلقت الشركة رسميًا بناء مركزها للمؤسسات ، مع "نمو المواهب" في جوهرها ، وبناء منصة للابتكار تدمج أبحاث التكنولوجيا وتطويرها ، وزراعة المواهب ، وخروجات المشروع.
أهداف البناء في مركز البحث والتطوير: حملة ثلاثية الأبعاد ، وتعزيز التنمية المشتركة
يأخذ مركز البحث والتطوير "الابتكار التكنولوجي ، وزراعة المواهب ، وبناء الفريق" كأهداف أساسية الثلاثة ، ويشكل نظام تنمية تكافلي ومفيد للطرفين بين المؤسسة وموظفيها:
1
تعزيز قدرات الاختراق التكنولوجية:
ركز على البحث وتطوير التقنيات الجديدة ، والعمليات الجديدة ، والمنتجات الجديدة في المتداول الصلب الخاص ، وتنفيذ مشاريع العلوم والتكنولوجيا الحكومية والمواضيع التقنية للمؤسسات ، وتعزيز القدرة التنافسية الأساسية للمؤسسة.
2
تعزيز النمو الشامل للموظفين:خلال
يجمع تحسين التعليم ، والتدريب على المهارات ، وممارسة المشروع ، بين تحسين القدرة الشخصية مع التطوير الوظيفي لتحقيق التعزيز المتزامن للقيمة الشخصية ومصالح المؤسسات.
3
بناء نظام إدارة متدرج:
قم بإنشاء فريق تقني وإداري يجمع بين قوة المواهب القديمة والمتوسطة في منتصف العمر والشابة ، وتطوير المؤسسة على المدى الطويل.
الهيكل التنظيمي: القيادة المهنية ، إدارة المصفوفة
يتبنى مركز البحث والتطوير نموذجًا تنظيميًا وتنظيماً فعالاً لضمان التقدم المنظم في أعمال الابتكار.
- مخرج:قاد Chen Zhipeng ، المدير العام للشركة (واحدة من صياغات المعيار الوطني للصلب عالي السرعة ، الانتهاء من المشاريع العلمية والتكنولوجية المتعددة على مستوى المقاطعة ، ويحمل براءات اختراع معتمدة و 3 براءات اختراع نموذجية للمرافق) ، مسؤولة تمامًا عن التشغيل العام والتخطيط الاستراتيجي لمركز R&D.
- نائب المخرج:أكمل وانغ ليجون ، دكتوراه في الهندسة (يحمل 23 براءة اختراع معتمدة ، 3 مشاريع خطة العلوم والتكنولوجيا في مقاطعة زجيانغ ، وقد تم اختيارها كموهبة في الابتكار في وادي جرين وادي في مدينة ليشوي) ، ويساعد المدير في عمله ، وهو مسؤول عن تدريب التنظيم ، وتوجيه المشروع ، ودعم براءة الاختراع وتطبيق المشروع.
- إدارة الأعضاء:يتم دمج الموظفين المشاركين في خطة النمو في الهيكل التنظيمي للمصفوفة ، ويتلقون تقييم القيادة والأداء المزدوج من مركز البحث والتطوير وإداراتهم الخاصة ، وتحقيق التنسيق الفعال بين الموارد الفنية ومتطلبات الإنتاج.
المشاركين والمتطلبات: مفتوح وشامل ، مع التركيز على الابتكار
يختار مركز البحث والتطوير مواهب عالية الجودة داخليًا وخارجيًا لتشكيل فريق ابتكار متنوع:
- الانضمام إلى الأهداف:يتم منح جميع الموظفين المهتمين داخل الشركة الأولوية ؛ يجب أن يحصل المجندين الخارجيون على درجة البكالوريوس أو أعلى.
- المتطلبات الأساسية:كن ملتزمًا ومدروسًا في العمل ، ولديك عقلية مبتكرة ، وتتعرف بشكل كبير على سياسات تطوير الشركة ، وتعاون بنشاط مع خطط وترتيبات مركز البحث والتطوير.
محتوى التنفيذ الأساسي: ترويج ثلاثة في واحد
يقوم مركز البحث والتطوير ببناء نظام زراعة المواهب في دورة كاملة من خلال ثلاث وحدات: "تعزيز المهارات ، والتقدم الأكاديمي ، وممارسة الابتكار":
1. تعزيز المهارات الداخلية: توحيد الأساس وتبادل الخبرات
أ. التعبئة والبدء:نشر على نطاق واسع خطط مركز البحث والتطوير وتحديد الموظفين المحتملين.
ب. التدريب على القدرة:إجراء تدريب مهارات الاتصال بانتظام كل شهر. يقدم الموظفون مسؤولياتهم الوظيفية ، والصعوبات الفنية ، وخبرات العمل لتعزيز الفهم عبر الإقراض.
ج. محاضرات الخبراء:دعوة خبراء خارجيين لتبادل المعرفة في الحقول المتطورة مثل التصنيع الخاص والتصنيع الذكي. يشرح الخبراء الفنيون الداخليون ورؤساء الأقسام محتويات أساسية مثل المواد المعدنية وعمليات التدحرج والمعالجة الحرارية ومراقبة الجودة.
د. تقارير الوظائف ومقترحات الابتكار:شجع الموظفين على شرح أهداف عملهم وطرقهم وصعوباتهم وأفكار التحسين بناءً على وظائفهم الوظيفية ، مع التركيز على الأفكار المبتكرة التي تعزز كفاءة الإنتاج وتحسين جودة العملية.
ه. الملكية الفكرية والتدريب على المشروع:قم بإجراء تدريب متخصص على مقترحات مشروع أبحاث براءات الاختراع والكتابة لتعزيز القدرة على تحويل التكنولوجيا إلى نتائج عملية.
و. بناء البنية التحتية لمعهد الأبحاث:في الوقت نفسه تعزيز تحسين الهيكل التنظيمي ، وتخطيط الموقع ، وبناء النظام ، وتراكم التكنولوجيا ، والزراعة الثقافية ، والدعاية الخارجية لوضع الأساس للتقدم بطلب للحصول على معهد أبحاث المؤسسات على مستوى الحكومة.
2. التقدم النظري الخارجي: تمكين من خلال التعليم وترقية المعرفة
أ. دعم التقدم الأكاديمي:تشجيع الموظفين الداخليين على متابعة تعليم الكبار ، وامتحانات الدراسة الذاتية ، وغيرها من أشكال التعليم الأكاديمي. بعد التوقيع على اتفاقية الحد الأدنى من فترة الخدمة ، يمكنهم الحصول على بدلات معيشة خلال دراساتهم ، وسوف تعرض الشركة على تعويض الرسوم الدراسية بالكامل عند التخرج. يجب أن تكون مشاريع التخرج الجامعي مرتبطة بالمسؤوليات الوظيفية والخضوع لها مراجعات مزدوجة من قبل الخبراء الخارجيين وموظفي الشركة الداخلية لضمان دمج النظرية والممارسة.
ب. ضمان التدريب المدفوع:تقوم الشركة بترتيب التدريب الخارجي المدفوع بناءً على الاحتياجات الفعلية للموظفين ، وتغطي الشركة النفقات ذات الصلة.
3. ممارسة الابتكار والتنمية: التنمية الموجهة نحو النتائج ، تنوع
أ. حوافز ابتكار الإنتاج:يمكن للموظفين تقديم مقترحات التحسين لموقع الإنتاج. إذا تم اعتماد المقترحات وتنفيذها ، فسيتم توزيع المكافآت بناءً على المزايا الاقتصادية الصافية السنوية.
ب. اختراقات المشروع التكنولوجي:تخطط الشركة حوالي ستة مشاريع تكنولوجية كل عام. يتم تشجيع الموظفين على التقدم لبدء المشروع مع خطط التحسين التقني. بمجرد الموافقة عليها ، ستعمل كقادة مشاريع طوال العملية. تتضمن ميزانية المشروع "رسوم حوافز البحث" ، والتي سيتم منحها بالكامل لفريق المشروع عند الانتهاء.
ج. احتياطي المواهب الإدارية:يتم تضمين الموظفين المتميزين في مجموعة احتياطي فريق الإدارة. من خلال التدريب الداخلي في المناصب الإدارية والتقنية ، يمكنهم الاستفادة الكاملة من خبراتهم ووضع الأساس للترقية إلى المناصب الأساسية.
مسار التنمية العميقة الشخصية: تنمو مع الشركة واستمتع بمزايا السياسة
يوفر مركز البحث والتطوير مسارات تطوير طويلة الأجل للموظفين ، وتحقيق علاقة عميقة بين الأفراد والشركة.
1. تطبيق المشروع الحكومي:
بمساعدة متخصصين في الشركة ، شارك في تطبيق مشاريع العلوم والتكنولوجيا مثل خطة العلوم والتكنولوجيا في مقاطعة Jinyun وخطة البحث والتطوير الرئيسية لمقاطعة Zhejiang ، وكذلك مشاريع تكنولوجيا الاقتصاد والمعلومات مثل المنتجات الأولى من نوعها والمؤسسات المتخصصة والمميزة والمميزة والمبتكرة للحصول على دعم السياسة.
2. مسار ترويج العنوان المهني:
بعد الانتهاء من المشاريع الحكومية ، يمكن الترويج للمرء في تسلسل "مهندس - مهندس كبير - مهندس على مستوى البروفيسور" ، ويستمتع بمزايا الحكومة ذات الصلة.
3. تطبيق المواهب رفيعة المستوى:
يمكن لأولئك الذين يستوفون الظروف التقدم بطلب للحصول على برامج المواهب مثل "Green Valley Elite" في مدينة Lishui والاستمتاع بدعم سياسة المواهب الخاصة.
تدابير ضمان الشركة: الدعم الشامل والحلم والابتكار
- لضمان التشغيل الفعال لمركز البحث والتطوير ، توفر الشركة ضمانات متعددة:
- بناء مكتبة موارد التعلم عبر الإنترنت ، بما في ذلك دروس الفيديو والأدب الإلكتروني ، إلخ.
- شراء بشكل موحد الدورات التدريبية عبر الإنترنت وموارد امتحان الشهادات.
- دعم الموظفين في المشاركة في المؤتمرات الصناعية والندوات لتوسيع وجهات نظرهم في الصناعة.
- إجراء البحوث والتدريب في الحقول المتطورة مثل النماذج الكبيرة من الذكاء الاصطناعي ، والتصنيع الذكي ، والإنترنت الصناعي للأشياء.
- تنظيم أنشطة التبادل التقنية بانتظام لتعزيز ثقافة التعلم المفتوحة والشاملة.
آفاق: توحيد للابتكار ، الشروع في رحلة جديدة
إن إنشاء مركز Hanli للبحوث والتنمية في Hanli ليس فقط استمرارًا للتراكم التكنولوجي السابق ولكنه أيضًا تخطيط استراتيجي للمستقبل. في خضم موجة تعديل الهيكل الصناعي ، ستنضم الشركة إلى جميع الموظفين ، وتتناول المواهب كأساس والابتكار كحافة ، للاختراق باستمرار في مجال تكنولوجيا الصلب الخاصة ، ودفع هانلي إلى مرحلة أعلى من التطوير ، مع تمكين كل مشارك من زيادة قيمته الشخصية على هذا المنصة.
في المستقبل ، سيصبح مركز البحث والتطوير "مصدر الابتكار" و "الحاضنة" لنمو المواهب ، حيث يضخون باستمرارالزخارف في موقع هانلي الرائد في مجال تصنيع دقة الصلب الخاصة.